Pomagamy młodym firmom z gospodarki cyfrowej na wczesnym etapie rozwoju skomercjalizować swój produkt, przygotować się do spotkania z inwestorami i pozyskania kapitału na dalszy rozwój

Dzięki połączeniu osobistych doświadczeń menedżerskich w branży oraz kompetencji doradczych i transakcyjnych prezentujemy bardzo praktyczne podejście do transakcji fuzji i przejęć na rynku start-upów i spółek technologicznych. Start-upom oferujemy szerokie doświadczenie rynkowe w branży oraz wsparcie merytoryczne, pomagamy pozyskać finansowanie spółkom w każdej fazie rozwoju, a także zbudować strategię wyjścia i/lub pozyskania inwestora.

W Polsce jest bardzo wiele małych i średnich przedsiębiorstw. Wiele z nich to dziś poważne i rentowne firmy. Nadchodzi jednak taki moment, kiedy ich właściciele zaczynają myśleć, jak odejść na emeryturę

Specjalizujemy się w transakcjach pozyskania inwestora dla właścicieli którzy nie planują przekazać firmy następcom lub będących w sytuacji braku sukcesji, w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Pomagamy przygotować materiały informacyjne i strategię sprzedaży spółki, wybrać rodzaj inwestora - branżowy, finansowy lub wykup lewarowany, i wytypować najlepszego wśród nich zwiększając prawdopodobieństwo szybkiego zamknięcia transakcji. Właściwie przeprowadzona transakcja może skokowo zwiększyć możliwości spółki przejmującej i zapewnić szybką ścieżkę rozwoju spółce przejmowanej, będąc dla właściciela ukoronowaniem wielu lat pracy.

Wdrażamy strategie
i bierzemy odpowiedzialność za ich skuteczność

Nasze kompetencje dotyczą zarządzania strategicznego, budowania i wdrażania strategii, restrukturyzacji, budowania wartości firm, zarządzania kryzysowego oraz integracji i zarządzania zmianą.

• Wdrażamy strategiczne plany rozwoju, restrukturyzacje operacyjne i finansowe, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie kryzysowe, a także fuzje i łączenie przedsiębiorstw oraz integracje po fuzji.

• Działając jako ramię operacyjne naszych klientów (operational arm) przejmujemy odpowiedzialność za skuteczne wdrożenie ich strategicznych idei oraz planów operacyjnych

• Naszym doświadczeniem wspieramy procesy budowania wartości firm (company value enhancement)

Transformacja cyfrowa
staje się ważnym elementem każdej strategii

Dzięki technologiom cyfrowym wiele małych firm ma możliwość skutecznej konkurencji na globalnych rynkach. Firmy globalne zdają sobie sprawę, że sukces w biznesie zależy od zdolności rozszerzenia funkcjonalności produktów poprzez wykorzystanie technologii cyfrowych. Dobrze przygotowana strategia wykorzystania danych i technologii może skokowo zwiększyć konkurencyjność każdej firmy i spowodować wzrost jej wartości. W Competency& posiadamy kompetencje i doświadczenie we wdrażaniu skutecznych transformacji cyfrowych

• Strategiczne wykorzystanie danych i technologii cyfrowych

  Każda transformacja cyfrowa powinna być oparta na danych. Celem jest stworzenie nowych możliwość dla firmy i adresowanie potrzeb, które wydawały się nierealne, bądź były nieuświadomione

• Zmiana modelu biznesowego i automatyzacja pracy

  Wdrażanie kultury pracy opartej o dane (data-driven culture) przed zakupem nowych technologii pozwala uniknąć kosztownych porażek. Jeśli technologia zostanie zaimplementowana przed zmianą kultury organizacyjnej (cultural shift), organizacje ryzykują zakup drogich systemów, z których nie potrafią efektywnie korzystać

• Tworzenie nowych możliwości, budowanie pozycji firmy

  Tworzenie nowych możliwości, budowanie pozycji firmy i wzrost sprzedaży są dzisiaj możliwe poprzez lepsze wykorzystanie mediów społecznościowych i danych cyfrowych (data-driven marketing) – dzięki lepszemu gromadzeniu danych, ich analizie i zwiększeniu wydajności poprzez data-driven inisights

• Deep Tech enablement

  Projektujemy i wdrażamy zmiany sposobu działania firmy na rynku otwartym na współpracę w ramach Startups' ecosystems oraz wykorzystanie nowych technologii wraz z pojawiąjącymi się na rynku innowacyjnymi modelami biznesowymi